[摘要]行业将“海宝金豆”款称为家庭式三轮篷车行业的“开山之作”。房庆海，海宝三轮电轿创始人，以独到的眼光发展家庭式三轮篷车，推动了整个行业的快速发展，并创造了数个业内第一。
行业将“海宝金豆”款称为家庭式三轮篷车行业的“开山之作”。房庆海，海宝三轮电轿创始人，以独到的眼光发展家庭式三轮篷车，推动了整个行业的快速发展，并创造了数个业内第一。
海宝自成立之初，始终坚持以高端三轮电轿为中心，以安全和服务为基本点。面对三轮篷车行业，海宝不断革新工艺，优化生产流程，将汽车的冲压、焊装、涂装、总装四大高品质整车制造工艺，采用一体成型冲压设备，迅速发展成为目前国内领先的专业制造三轮篷车的企业之一。
日销2500辆，海宝创造行业奇迹
“30岁是男人的而立之年，意味着成熟、稳重、有阅历，身体各方面都处于极佳的状态。2013年，房庆海36岁，在这个重要的人生节点上，房庆海迈出了突破自我的第一步——停止所有其他产品的生产，专注于三轮篷车。现在，事实证明，房庆海是对的。由于定位准确，在2013年9月份，海宝就呈现出井喷式的发展，销量远远大于产量。因此，在2013年下半年，海宝就计划扩建，他选择了中国知名的电动车产业集群——沂南。”
海宝沂南基地于2014年9月9日签约，11月正式动工，在2015年5月份就已全面投产，这是行业内建设标准最高，投产最快的一个产业基地，所展示出来的“海宝速度”令人惊叹。如今，海宝团队已有3000余人，日销量达到2500辆左右，创造了行业的一个奇迹。
年产100万，海宝要做三个轮子的汽车
“到2019年，我们要做到年产100万辆”，“我们要做的是三个轮子的汽车”，这是房庆海对于海宝未来的规划。房庆海表示，由于较早得定位于三轮篷车，海宝在他人之前就形成了专业的大规模的制造厂，抢占了市场份额。据了解，海宝今年的（不含金迪）的年产销量能达到27万辆。如果没有工厂搬迁等因素的影响，预计能达到40万辆。”
短时间的高速发展，给海宝的未来奠定了基础。在2017年，海宝计划新建1300余亩的产业基地，新基地的规划建设标准不会低于传统汽车。届时，将奠定海宝的高端制造和领先制造，年产100万辆的目标也将在新基地实现。
在采访中，房庆海还说到，在未来，海宝将进行大规模的机械制造，降低人工投入，从而降低生产成本。海宝的目标是将产品做成三轮汽车，除了比汽车少一个轮子，在其他方面比如安全性、舒适度将与汽车别无二致，真正做到汽车的品质，亲民的价格。
缔造强大品牌力，打造全新“海宝时代”
“激烈的价格战，是在考验企业的根本实力。那么相比起行业内的竞争对手们，海宝有着哪些优势？据房庆海介绍，产品的创新与领先是海宝的核心竞争力之一。目前，海宝已经拥有10000平方米的研发中心以及超2000万元的检测设备。每年海宝都会投入大量的资金进行产品研发，以全面完善的生产线和持续快速的新产品保持企业不断注入新鲜的血液，以保持在市场上的强大竞争力，也将推动行业标准不断提高。”
“产品需要创新，不能一味得吃老本，要立足现在，放眼未来，要深刻洞察3年、5年之后的需求市场”，这些都需要强大的远见力，而这些恰恰是房庆海最为擅长的地方，这一点从他2013年上的决定就可以看出来。
房庆海善于深入市场，能了解真正的消费需求，也善于颠覆现状，其独到的眼光往往能抓住消费者的心。而在他看中一个项目之后，其超凡的决策力也将表露无遗。房庆海表示，不能看重眼前的利益，不然会失去更多。
分享，共赢，快速发展不忘回馈社会
“房庆海说，做人应该要敢于为人所不为，敢于挑战与坚持，要懂的感恩。因此，海宝在快速发展的同时，不忘社会公益，主动在临沂进行包村扶贫。此外，海宝计划每个事业部每年将建设一座希望小学。”
在对内，房庆海也丝毫不吝啬，股份分红制的实施使整个海宝更具向心力。据了解，海宝已经实现了高层以及部分核心中层持股，这是整个三轮电轿行业第一个实施股份分红制度的公司，大大得提升了员工的积极性。房庆海秉承“用人不疑，疑人不用”的思想，让员工有了真正的主人翁思想。
而在近期，海宝还将启动“家基金”计划，此项计划不光是针对企业员工，还针对一些贫困家庭，此举也是海宝回馈社会的一大举措。
在房庆海看来，人要活得有价值，犹如古代欧洲的骑士，勇于为人所不为，改变市场的不合理之处，挑战行业强权霸主，为自己所相信的方向去披荆斩棘。如今，他做到了。
（责任编辑：陈jing）
