时风集团董事长刘义发：引领新常态 再造新优势 实现新发展

【中国电动汽车网 综合报道】1月28日，公司在时风三轮汽车产业园大礼堂隆重召开“时风集团聚焦传统产业转型，新兴产业加快发展，精准打造高端智慧制造平台新优势动员大会”。会议现场，时风集团董事长刘义发就如何做好2016年的工作，从市场、管理、员工素质等三个层面进行强调。

市场观大势，引领新常态

刘董事长谈到，2015年以来，国家经济下行压力加大，市场需求萎缩，致使各行各业严重不景气。在这种形势下，时风集团经济效益增长，员工工资增长，上交税费增长，取得的发展成绩非常难得。

在刘董事长看来，新常态与旧常态相比，不是不发展了，而是要有更高质量和更高效益的发展。“时风现在传统产业转型升级扎实推进，战略新兴产业进展顺利，高端智慧制造平台更加稳固，市场抗风险能力大大增强，应该说时风集团比过去任何时候都有实力、有优势，只要大家齐心协力、团结奋斗，就一定能够在困境中抓住机遇，实现跨越。”

管理夯基础，再造新优势

刘董事长说：“企业发展好坏，差别就在管理上。企业发展一靠管理，二靠管理，三还是靠管理。安全生产、环境保护是底线，这些工作抓不好，一切等于零，任何时候都不能越过安全、环保这条红线，要把时风集团建设成为经得起历史检验的负责任的好企业。”

质量是企业的生命，这是千真万确的真理。产品质量管理要心存敬畏，敬畏标准，敬畏市场，敬畏用户，确保产品质量处于受控状态，为用户提供放心产品。技术开发要解放思想，坚持开门办技术，既要发挥自身能力，又要依靠社会力量。可以自己出题目，外脑来完成，充分利用一切先进的科技成果促进我们的产业升级。成本管理要依靠四项定额管理，四项定额是时风“宪法”，要靠四项定额提高效率，降低消耗，增强企业竞争优势。信息管理要注重精准，这些年时风靠精准的市场信息在产品开发上争取了主动，尝到了甜头，今后仍然要下大功夫研究市场，了解市场，依靠精准信息抢占市场先机。

提振精气神，实现新发展

刘董事长提出要贯彻落实2016年得各项措施，关键在人，关键在干。他从三个方面具体谈了应该如何提高员工素质。

一要提升素质。新工艺、新装备的广泛应用，对科学管理、员工素质提出了更高的要求，必须主动学习专业知识、提高专业技能，这样才能跟上发展的需要。

二要加快转型。转型升级是2016年的战略取向，要充分发挥多年集聚的强大实力，加快开发适应市场需求的新产品，提升产品的性价比和附加值，增强时风产业的市场竞争力。

三要狠抓落实。领导干部、管理人员、骨干员工要认真落实中央提出的三严三实、清正廉洁要求，遵纪守法。要层层负责、人人担当，把公司各项管理举措落实到位，共同开拓时风发展新境界，将时风事业不断推向前进。