随着信息技术在工业领域应用的深化，信息化与工业化深度融合的不断推进，武进制造业结构也在不断调整，引发了生产方式、组织方式的不断变革。2016年武进“两化”融合发展水平综合指数超过100。星星充电制造板块作为地区“两化典型”近期得到了媒体的专题报道。
星星充电制造板块“两化”融合发展成地区典型
新能源汽车的发展离不开充电桩的布局，星星充电在全国率先探索采用互联网思维的“众筹建桩”模式，解决了充电桩的建设难题。另外，企业通过将“互联网+”概念与充电基础设施相结合，解决了充电设施跨时空、跨区域运营的难题，提高了充电设施间的互联互通。
基于互联网思维、云平台、充电APP 的充电控制系统，星星充电智能监控平台进一步完善充电桩动态数据，三年发展下来，全国充电桩数量达到了3万多个，推广城市近百个。
不仅如此，互联网与工业化的融合还体现在公司管理的方方面面，从产品研发、生产、仓储，到客户管理、行政管理，全部采用信息化管理模式。
在“两化”融合过程中，“两化”融合管理体系贯标成为重要抓手。通过贯标可促进企业在信息化环境下改造研发、制造、管理、销售、服务、决策等流程，不断优化管理体系，全面提升现代化管理水平，形成可持续竞争优势。
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