[摘要]?“运营商的关注点要回归运营，能让车子跑起来才是最重要的。” 4月24日，在全国新能源汽车运营产业联盟主办的绿色物流城市配送新生态专场暨全国新能源汽车运营产业联盟采供对接会上，浙江传化绿色慧联物流有限公司常务副总杨东分享了运营商进阶的策略：降维突围、业务聚焦、外延推展。
“运营商的关注点要回归运营，能让车子跑起来才是最重要的。” 4月24日，在全国新能源汽车运营产业联盟主办的绿色物流城市配送新生态专场暨全国新能源汽车运营产业联盟采供对接会上，浙江传化绿色慧联物流有限公司常务副总杨东分享了运营商进阶的策略：降维突围、业务聚焦、外延推展。
运营模式的前世今生。据杨东的概括，直销模式、经销模式、运营模式是发展的三大阶段。2000年以前以直销模式为主，整车厂以制造为核心，是典型的卖方思维并提供单一服务；2000—2015年以经销模式为主，经销商以销售为核心，并拓展增值业务；2015年以后运营模式兴起，运营商以服务为核心，延伸全价值链。
杨东认为新能源汽车运营商面临的机遇与挑战主要有政策动态调整、运营环境优化、运营行业加速洗牌三方面。政策上，国家补贴加速退坡、车辆采购成本逐年上升，压缩了无效运营的获利空间；运营环境上，补贴驱动转向路权驱动、补购置补贴转向运营补贴、破除地方保护、降低约束里程等方面需不断优化。
运营商的关注点要回归运营，能让车子跑起来才是最重要的。对此，杨东简单分享了运营商的三种策略：降维突围，转型成为二级运营商；业务聚焦，成为区域运营小霸王；外延推展，建立全价值链服务能力。
记者了解到，传化慧联是传化智联(002010)旗下公司，定位城市绿色运力和智慧车联网平台提供商，为城配市场提供车辆租售、充电运维、智慧车联网平台等服务，打造未来城市绿色物流基础设施平台。
（责任编辑：王一淅）
