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时风集团董事长刘义发:引领新常态 再造新优势 实现新发展

来源:中国电动汽车网   作者:综合报道   2016/1/31   浏览9436次   

[摘要]1月28日,公司在时风三轮汽车产业园大礼堂隆重召开“时风集团聚焦传统产业转型,新兴产业加快发展,精准打造高端智慧制造平台新优势动员大会”。会议现场,时风集团董事长刘义发就如何做好2016年的工作,从市场、管理、员工素质等三个层面进行强调。

【中国电动汽车网 综合报道】1月28日,公司在时风三轮汽车产业园大礼堂隆重召开“时风集团聚焦传统产业转型,新兴产业加快发展,精准打造高端智慧制造平台新优势动员大会”。会议现场,时风集团董事长刘义发就如何做好2016年的工作,从市场、管理、员工素质等三个层面进行强调。


市场观大势,引领新常态


刘董事长谈到,2015年以来,国家经济下行压力加大,市场需求萎缩,致使各行各业严重不景气。在这种形势下,时风集团经济效益增长,员工工资增长,上交税费增长,取得的发展成绩非常难得。


在刘董事长看来,新常态与旧常态相比,不是不发展了,而是要有更高质量和更高效益的发展。“时风现在传统产业转型升级扎实推进,战略新兴产业进展顺利,高端智慧制造平台更加稳固,市场抗风险能力大大增强,应该说时风集团比过去任何时候都有实力、有优势,只要大家齐心协力、团结奋斗,就一定能够在困境中抓住机遇,实现跨越。”


管理夯基础,再造新优势


刘董事长说:“企业发展好坏,差别就在管理上。企业发展一靠管理,二靠管理,三还是靠管理。安全生产、环境保护是底线,这些工作抓不好,一切等于零,任何时候都不能越过安全、环保这条红线,要把时风集团建设成为经得起历史检验的负责任的好企业。”


质量是企业的生命,这是千真万确的真理。产品质量管理要心存敬畏,敬畏标准,敬畏市场,敬畏用户,确保产品质量处于受控状态,为用户提供放心产品。技术开发要解放思想,坚持开门办技术,既要发挥自身能力,又要依靠社会力量。可以自己出题目,外脑来完成,充分利用一切先进的科技成果促进我们的产业升级。成本管理要依靠四项定额管理,四项定额是时风“宪法”,要靠四项定额提高效率,降低消耗,增强企业竞争优势。信息管理要注重精准,这些年时风靠精准的市场信息在产品开发上争取了主动,尝到了甜头,今后仍然要下大功夫研究市场,了解市场,依靠精准信息抢占市场先机。


提振精气神,实现新发展


刘董事长提出要贯彻落实2016年得各项措施,关键在人,关键在干。他从三个方面具体谈了应该如何提高员工素质。


一要提升素质。新工艺、新装备的广泛应用,对科学管理、员工素质提出了更高的要求,必须主动学习专业知识、提高专业技能,这样才能跟上发展的需要。


二要加快转型。转型升级是2016年的战略取向,要充分发挥多年集聚的强大实力,加快开发适应市场需求的新产品,提升产品的性价比和附加值,增强时风产业的市场竞争力。


三要狠抓落实。领导干部、管理人员、骨干员工要认真落实中央提出的三严三实、清正廉洁要求,遵纪守法。要层层负责、人人担当,把公司各项管理举措落实到位,共同开拓时风发展新境界,将时风事业不断推向前进。


(责任编辑:刘国伟 )


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