长城汽车靠什么挺过明年？

当绝大多数车企正在积极准备年终最后一次盛会——广州车展的时候，长城汽车却抢先把全国媒体聚集到线上，召开了一场主题为21个字的发布会。

21个字的发布会

11月16日，距离2020年结束不足50天，距离广州车展不足4天，多数车企都在为今年的业绩做最后冲刺。此时，长城汽车扔了颗重磅炸弹。

当日上午，长城汽车邀请全国近500家媒体，在线上参加了一场全程11分钟，却没有一个真人露面的发布会。会后，长城汽车对外发布了公开信《以绿智 共潮玩 一起嗨世界——长城汽车焕新文化》，正式公布全新的使命愿景——“绿智潮玩嗨世界”、全新的核心价值观——“廉信创变共分享”、与“每天进步一点点”的企业精神，这21个字共同组成了长城汽车全新企业文化。

据了解，全新的使命愿景——“绿智潮玩嗨世界”，“绿”和“智”分别紧扣节能环保和智能化的命题，“潮玩”意在迎合年轻化的消费趋势，“嗨世界”蕴含着全球化的决心；全新的核心价值观——“廉信创变共分享”，“廉”和“信”分别紧扣廉洁和诚信的主题，“创变”是创新变革转型升级，“共分享”意在从传统的物质利益分配，拓展到构建生态平台与员工、事业伙伴共赢。而“每天进步一点点”的企业精神被完整地保留下来。

此次发布会用时虽然短，但意义非同寻常。据长城汽车的公开资料显示，这是该公司企业文化的焕新和升级。此番文化焕新，意在通过进一步升级企业顶层文化建筑，打造征战全球市场的软实力！

挺过明年，长城汽车靠什么？

7月份，在国内疫情告一段落，多数企业全力以赴备战下半年的时刻，长城董事长魏建军却开始了对企业生死存亡的深刻思索——长城汽车挺得过明年吗？此番线上发布会，应当看作是对这一思索的回答。

长城汽车的公开资料显示，近几个月来，公司内部发生重大变化。管理方面，该公司作战模式发生重大转变。通过领导者职位和角色的转变驱动组织变革，以更加扁平化的组织架构，更高效地面向用户和市场。

据了解，长城在行业内创新采用 “轮值总裁”模式，以轮值总裁为核心打造了一支多元化、优势互补的高管团队。轮值总裁面向市场、面向用户、面向竞争部署作战阵型，统筹协调资源，迅速应对市场变化，提升运营效率。同时，实施“一车一品牌一公司”理念，加强作战单元的队伍建设，将每一款车、每一个品牌都成为一个集成团队，一个“创业公司”，在这种机制的推动下，每一个队长都在向“创业公司”的“老板”转身。

在研发生产方面，长城汽车打造出了坦克、柠檬、咖啡三大技术平台走上了模块化之路。据称，全球化高智能模块化技术平台“柠檬”、全球化智能专业越野平台“坦克”，以及面向未来出行“将生活注入技术”的智能系统“咖啡智能”，三大技术品牌涵盖研发、设计、生产以及汽车生活的全产业链价值创新技术体系，加速了长城汽车由制造企业向全球化科技出行公司转型的步伐。

从时间线上看，魏建军发出“长城汽车挺得过明年吗？”的责问后，该公司内部组织架构和高层人员进行了“大刀阔斧”的改革，而相对于上述看得见的调整，上升到“形而上”层面的企业文化焕新，才是这场变革风暴中最核心的部分。11分钟的线上发布会虽然没有一个真人露面，但内容却涉及到企业的灵魂——文化。

分析新的企业使命愿景，“嗨世界”即以“全球用户为中心”，这是较为传统的提法，而“绿智潮玩”四个字既概括了用户的年龄范围，也明确了用户的需求特征。核心价值观方面，“廉”和“信”是长城汽车一贯行事的基本原则，“创变”是当下发展的关键词，而“共分享”才是未来可持续发展的核心。“每天进步一点点”的企业精神是长城汽车的立身之本，自然是不能丢。

从根本上说，企业文化是企业凝聚力和创造力的重要源泉，也是企业展示综合竞争力的重要因素。并且，文化的焕新涉及到企业全体人员，不是任何一人出境能够替代的。而长城汽车21个字全新的企业文化落地，可以用继承传统、推陈出新来形容，它标志着该公司发展进入了全新阶段。

近期，《选车网》连续参加了宝马和长城的线上发布会，这两场发布会都反应出在数字化推动的第四次工业革命的背景下，企业转型升级的过程。然而，这两家企业既有相似，也有不同。相似点是，宝马和长城都是优秀的传统汽车企业；不同的是，有百年历史的宝马，经历了无数大风大浪，已经可以做到从容不迫；而三十而立的长城，一切才刚刚开始，最怕的是在行业变革的大潮裹挟中迷失方向，对过去全盘颠覆。令人欣慰的是，长城汽车领导层战略定力没有动摇，一番大刀阔斧的变革之后，企业文化的根本得以巩固。

回归最初命题：长城汽车靠什么挺过明年？要靠“嗨世界”的气魄，要靠“共分享”的格局，最关键是“每天进步一点点”稳扎稳打、实干苦干的精神不能丢。这才是长城的文化之根，企业之魂！