[摘要]1月28日，时风集团在其三轮汽车产业园大礼堂隆重召开“时风集团聚焦传统产业转型，新兴产业加快发展，精准打造高端智慧制造平台新优势动员大会”。
【中国电动汽车网 综合报道】1月28日，时风集团在其三轮汽车产业园大礼堂隆重召开“时风集团聚焦传统产业转型，新兴产业加快发展，精准打造高端智慧制造平台新优势动员大会”。会议现场，总经理刘成强就时风集团2015年的发展成就、当前面临的机遇和挑战以及2016年的目标任务和重点工作做了总结发言。
回首昨天，收获颇多
刘总首先对2015年时风的各项工作做了具体回顾：“回望走过的2015年，时风集团面对农机行业市场需求疲软、恶性竞争导致效益下滑的形势，仍然保持了企业效益同比增长3%；员工工资支出增长6%；上交各种税费同比增长20%。这些成绩实属不易。”
2015年年初，时风被国家质量监督检验检疫总局授予“中国出口质量安全示范企业”称号，这是聊城市首家获此殊荣的企业。年末，时风集团荣登“2015年度十大最受欢迎小型电动车企业”榜单。
2015年1月11－13日，时风D101、D102电动车开进北京钓鱼台国宾馆，受到了各级领导、行业专家的高度认可，被誉为“国民车”。今年1月22日－24日，时风SF7000BEV电动乘用车、D501小型电动车再次在钓鱼台国宾馆，被国务院原副总理李岚清称为“供给侧改革的典型产品”。
在产品方面，时风的三轮汽车围绕小型工程、农资运输、砖厂用车、环境治理、城镇化建设等大力开发专用车型，满足了城乡各种需求。同时，时风大力淘汰落后产能，压缩落后产能。2015年时风累计淘汰摇臂钻、传统数控车床、铣床、磨床达600余台，引进工业机器人、数控加工中心、数控钻攻中心、数控磨齿中心等高端智能设备300余台。优化整合三轮汽车总装车间、发动机总装车间、钣金车间，组建低速电动车车间、交流电机车间、高端线束车间、中大拖车桥总装车间，适应了发展新要求。现代农业装备产业园自动化冲压线、自动化焊装线、低速电动车总装线、现代化涂装线顺利投产。
时风化纤产业在原材料大幅波动、行业企业纷纷减产、停产甚至破产的大背景下，提升产品质量，赢得了泰国、印度等客户的信赖，实现出口额增幅达到25%。轮胎公司实施产业整合，优化资源配置，创新能力、专业素质获得提升。时风集团“走进高端智慧制造新时代”理念的实践，为传统产业转型升级和战略新兴产业加快发展提供了根本保证。
在这一年，时风“传统产业转型升级、战略新兴产业加快发展”的总体战略决策再一次经受住了市场的检验，也将进一步支撑时风产业未来发展。
面对今天，机遇和挑战并存
2016年，市场需求仍将是十分稀缺的资源，从国际来看，世界经济仍将延续疲弱复苏态势，不确定性、不稳定性因素增多，出现突发性事件的可能性也比较大，这种形势将直接影响出口业务。从国内看，经济下行压力加大，产业升级阻力重重，传统优势不断削弱。
刘总谈到，时风产业自身虽然取得了长足进步，但与国际、国内先进企业比，与时代发展的要求比，时风仍然还有差距。二是个别环节领导干部、管理人员存在本领恐慌、能力危机，跟不上市场发展要求的问题。新的一年，时风必须要正视这些矛盾和问题，分析原因、找准症结、有的放矢，以更加坚定的信心、更加务实的举措加以解决。
同时，国家改革政策逐渐明朗。今年1月13日，李克强总理主持召开国务院常务会议，提出要进一步加大简政放权、放管结合、优化服务力度，持续为企业松绑减负，为大众创业、万众创新清障搭台。近期，省、市、县有关部门研究治理僵尸企业，相信随着一系列改革政策的推进，经济发展环境将会向着更有利于时风这样的好企业发展。
从行业发展趋势来看，农村环境整治、城镇化的推进仍将拉动农用汽车专用车发展，规模化种植和深耕深松补贴政策将进一步刺激大马力拖拉机市场需求，电动车产业政策逐步明朗，不具备生产条件、达不到准入要求的低端产能必将退出市场，以时风电动车为代表的产业中坚力量必将迎来重要的战略机遇期。
在2016年，时风集团传统产业仍将大有可为，战略新兴产业必将成为推动时风发展的重要支撑。
展望明天：更加适应国家经济发展新常态
据中国电动汽车网记者现场了解，2016年，时风将全面领会贯彻党的创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，聚焦传统产业转型升级、新兴产业加快发展，精准打造高端智慧制造平台优势，注重满足市场需求和管理细节提升问题导向，注重低碳绿色新品打造，注重经营管理创业、全体员工创新，注重发展成果惠及员工及合作伙伴、互利多赢。同时，更加适应国家经济发展新常态，必须锐意改革、大胆创新，必须与时俱进、解放思想，30000员工抢抓新机遇，展现新作风，实现时风集团科学发展新局面。
刘总现场提出，2016年时风将从这几个方面谋求发展：
（一）更加适应经济发展新常态，提高企业运行的质量和效益。2015年时风提出“主动适应新常态”，2016年时风提出“更加适应新常态”，这一变化就是告诉大家：传统产品市场需求仍然会减少，战略新兴产品竞争仍然越来越激烈，市场拓展难度仍然越来越大，获得效益仍然会越来越难。
如何更加适应，时风集团对未来发展充满了坚定信心。一是时风集团传统产业转型升级扎实推进，战略新兴产业发展进展顺利，高端智慧制造平台更加稳固，市场抗风险能力大大增强，为应对困难和挑战奠定了基础；二是经历近几年复杂的市场，领导干部、管理人员和骨干员工对复杂市场的认识更加深刻，专业素质得到了锻炼，解决问题的能力在提升，团队凝聚力在增强，这是时风应对各种困难和挑战的有力保证。
不仅是时风自身，作为合作单位，供配厂商和经销单位也要积极适应新常态。时风集团在新的一年将继续把优势资源向战略合作供配商集聚，把优惠政策向战略合作经销商集聚，与广大供配商和经销商建立更加稳固的战略合作伙伴关系，共担风险，共闯市场，共同赢得2016年更高质量和更高效益的发展。
（二）聚焦产业转型、产品升级和高端智慧制造平台打造，增强产业集群核心竞争优势。2016年，三轮汽车、单缸发动机、小四轮拖拉机产业发展要抢份额、聚优势、保增长。尽管市场下滑，但全国需求总量大，必须要认真研究竞争对手的产品特点、市场分布，找准产品设计切入点。要瞄准竞争对手的优势产品，集中力量打攻坚战，打歼灭战。
（三）共同发力电动汽车、农业装备战略新兴产业发展，打造支撑集团未来发展的产品体系。2016年，时风纯电动乘用车生产准入已经进入攻坚阶段，要按照生产准入相关规定，认真分析规划，加大工作力度，合理调配资源，力争时风纯电动乘用车“转正”一次性通过。
（四）狠抓改革攻坚，突出创新驱动，打造更加稳健的时风事业发展平台。“不创新就要落后，创新慢了也要落后”，创新已经成为中国经济发展的新引擎。2016年，时风要开展好物流管理创新、能源管理创新和“互联网+”创新。
（五）夯实企业根基，实施精准管理，让基础管理更加务实高效。2016年，时风将全方位推行精准管理理念，对于安全生产、环境保护管理，随着国家新的安全生产、环境保护法不断强化，对管理提出了更加严格的要求
（六）展现新作风，树立新形象，实现新作为。2016年时风将继续以市场为导向做好营销支撑。学习银行“客户经理”、“产品经理”的管理模式，对外业务部门人人都是客户经理，负责发现市场，沟通客户，布局网络，做大业务。
（责任编辑：刘国伟 ）
